Насколько эффективно в вашем подразделении реализован процесс постановки и достижения командных целей?
Бывало ли так, что долгосрочные цели ставятся про одно, а повседневная работа сотрудников направлена на другое?
Сталкивались ли вы с тем, что ваши фокусы внимания и приоритеты смежников кардинально расходятся, хотя вы все вместе должны работать на общую задачу?
Ответить на эти вопросы помогает практика «Целеполагание». Эта практика применяется в рамках процесса бизнес-планирования и представляет из себя набор принципов и алгоритмов, направленных на выравнивание понимания долгосрочных целей и вовлечение сотрудников в реализацию этих целей.