УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ
СТОРОНОЙ ИЗМЕНЕНИЙ

Курс для специалистов HR и сотрудников
проектных офисов, управляющих проектами
изменений

Стань профессионалом управления изменениями!

Принять участие

  • В чем состоит роль партнера по трансформации?
  • Как оценить успешность сотрудника в этой роли?
  • Как выстроить эффективное взаимодействие с бизнес-заказчиками
    и оправдать их ожидания?
  • Как вовлекать управленческие команды в проекты трансформации? 

 

Ответы на эти вопросы Вы получите на курсе
БИЗНЕС-ПАРТНЕР ПО ТРАНСФОРМАЦИИ

 

Этот курс будет полезен Вам, если:

  • В Вашей компании проводятся организационные и культурные
    изменения
  • Со стороны топ-менеджмента есть запрос на помощь
    в реализации проектов изменений
  • Вы управляете проектом изменений, где требуется вовлеченность со стороны управленческих команд

Аудитория курса

Специалисты HR-служб

Сотрудники проектных офисов

Внутренние эксперты

Организационные консультанты

Программа курса

  • Место «Управления изменениями» в структуре дисциплины «Управление проектами»
  • Действующие модели «Управления изменениями» в практике бизнес-трансформаций
  • «Управление изменениями» как прикладная дисциплина
  • Типология проектов трансформации по содержанию
  • Подходы к ресурсному обеспечению изменений
  • Анализ масштаба трансформации
  • Анализ движущих и сдерживающих сил в управленческой команде
  • Диагностика рисков и потенциальных издержек изменения
  • Планирование программы разворачивания изменений
  • Методологии и инструменты диагностики в процессе внедрения изменений
  • Персональный стиль лидерства в изменениях
  • Этапы процесса организационной трансформации
  • 5 уровней готовности команды к внедрению изменений
  • 4 роли бизнес-партнера по трансформации
  • Адаптивность стиля лидерства в изменениях
  • Цели работы «Идеолога» на этапе вовлечения команды в изменения
  • Практики актуализации запроса управленческой команды на изменения
  • Компетенции «Идеолога»
  • Подстройка по управленческому масштабу и управленческому стилю
  • Критерии оценки уровня заинтересованности команды в реализации изменений
  • Формирование целевого видения результата изменений
  • Метрики оценки эффективности выполнения роли «Идеолог»
  • Цели работы «Наставника» на этапе интеграции изменений в работу команды
  • Практики интеграции новых инструментов в работу команды
  • Компетенции «Наставника»
  • Формирование «Команды изменений» – ролевая модель и инструменты
  • Коучинг, менторинг и консалтинг в работе с командой
  • Метрики оценки эффективности выполнения роли «Наставник»
  • Цели работы «Снабженца» на этапе внедрения изменений в подразделении
  • Практики реализации изменений в работе подразделений
  • Компетенции «Снабженца»
  • Критерии оценки готовности к переводу изменений в линейную деятельность
  • Метрики оценки эффективности выполнения роли «Снабженец»
  • Цели работы «Аудитора» на этапе закрепления изменений в текущей деятельности
  • Практики закрепления изменений в текущей деятельности
  • Компетенции «Аудитора»
  • Критерии оценки приживаемости изменений
  • Метрики оценки эффективности выполнения роли «Аудитор»
  • Типология управленческих команд по реакции на изменения
  • Влияние уровня корпоративной культуры на подход к внедрению изменений
  • Настройка программы изменений с учетом корпоративной антропологии
  • Проявление системных свойств организации при внедрении изменений
  • Использование эффектов групповой динамики для повышения эффективности изменений

Форматы работы на курсе

Разборы кейсов

Совместный анализ кейсов из практики ведущих компаний, формирование библиотеки выученных уроков.

Мастерские

Разбор сложных ситуаций из практики участников, мозговой штурм по определению оптимального решения.

Практические задания

Задачи на применение в работе полученных на курсе алгоритмов, с последующим разбором и анализом результатов.

Личные консультации

Персональные встречи с экспертами курса для проработки актуальных рабочих задач участников в рамках проектов трансформаций.

Результаты обучения на курсе

  1. Поймете, в чем состоят основные задачи менеджера проекта изменений
  2. Научитесь формировать КПЭ проектов изменений
  3. Научитесь выстраивать change-партнерство с топ-менеджментом для обеспечения поддержки изменений
  4. Познакомитесь с наиболее эффективными практиками внедрения изменений – форматами мероприятий и способами их проведения
  5. Узнаете основные паттерны реакции команд на изменения, а также оптимальные стратегии вовлечения команд в изменения
  6. Освоите способы обеспечения приживаемости изменений и перевода из «Change» в «Run»
  7. Сможете повысить скорость внедрения и снизить издержки изменений в своей компании

Автор курса

АНТОН КАПИТОНОВ
  • Директор “ОТиДО Консалтинг”
  • Организационный консультант
  • Кандидат наук, социальная психология
Страница автора

Варианты участия

Персональный

Для открытых групп

  • Возможность выбора участником формата материала: видео, текст, аудио, комбинированный формат
  • Самостоятельное изучение материалов курса в удобное время
  • Онлайн-мастерские в конце каждого модуля с ответами на вопросы и разборами кейсов участников
  • Подключение к закрытому чату курса
  • Кейс-тестирование персонального стиля лидерства в изменениях
  • Для каждого участника – персональная консультация по лидерству в изменениях по результатам тестирования

29 тыс. руб. 

Персональный VIP

Для открытых групп

  • Возможность выбора формата материала участником: видео, текст, аудио, все вместе
  • Самостоятельное изучение материалов курса в удобное время
  • Онлайн-мастерские в завершение каждого модуля с ответами на вопросы и разборами кейсов из практики участников
  • Подключение к закрытому чату курса
  • Кейс-тестирование персонального стиля лидерства в изменениях
  • Для каждого участника – персональная консультация по лидерству в изменениях по результатам тестирования
  • Проверка практических заданий куратором, предоставление персональной обратной связи
  • 3 сессии коучинга лидерства в изменениях для каждого участника

45 тыс. руб. 

Корпоративный

Для корпоративных групп

  • Возможность выбора формата материала участником: видео, текст, аудио, все вместе
  • Самостоятельное изучение материалов курса в удобное время
  • Онлайн-мастерские в завершение каждого модуля с ответами на вопросы и разборами кейсов из практики участников
  • Подключение к закрытому чату курса
  • Кейс-тестирование персонального стиля лидерства в изменениях
  • Для каждого участника – персональная консультация по лидерству в изменениях по результатам тестирования
  • Проверка практических заданий куратором, предоставление персональной обратной связи
  • 3 сессии коучинга лидерства в изменениях для каждого участника
  • 3 сессии группового коучинга по повышению эффективности команды изменений
  • Адаптация кейсов под потребности группы и специфику компании

39 тыс. руб. за 1-го участника

Оформите выгодную рассрочку на любой тариф

Этот курс освоили сотрудники компаний

В чем уникальность курса

  • В курсе обобщен опыт в области внедрения
    изменений ведущих компаний-лидеров
  • Курс содержит прикладные инструменты, доказавшие
    свою применимость в реальной практике российских компаний
  • В основе курса – авторская концепция, не представленная
    в других программах по аналогичной тематике

Материалы по теме курса

Куда направить информацию