• Актуальный рынок труда: тренды, вызовы
• Драйверы вовлеченности персонала и области влияния руководителей
• Понятие “человекоцентричности” в деятельности руководителя

Результат:

• Проясните роль руководителя в вовлечении и удержании сотрудников в условиях дефицита персонала
• Рассмотрите управленческий цикл через призму “ориентации на человека”

• Типология сотрудников по восприятию внешней среды и реакции на события
• Проявления поведенческих характеристик DISC, способы диагностики
• Выявление персональных ценностей сотрудников с учетом их профиля
• Основные принципы взаимодействия с сотрудниками с учетом их личностного профиля и персональных ценностей

Результат:

• Научитесь классифицировать сотрудников по персональным особенностям
• Научитесь определять типологию сотрудников по DISC
• Освоите подходы к взаимодействию с каждым сотрудником с учетом его профиля и персональных ценностей

• Правила формирования и каскадирования целей/КПЭ
• Основные подходы к гармонизации персональных целей и целей подразделения
• Практики вовлечения сотрудников в процесс планирования целей

Результат:

• Освоите подход к выравниванию корпоративных и персональных целей сотрудников
• Освоите практики вовлечения сотрудников в процесс планирования целей с принятием ответственности за предложенные решения

• Влияние регулярных ритуалов на уровень вовлеченности сотрудников
• Подходы к вовлечению сотрудников на планерках и совещаниях
• Инструменты для эффективного проведения рабочих встреч

Результат:

• Освоите принципы и алгоритм эффективной планерки
• Научитесь вовлекать сотрудников в ходе планерок и совещаний
• Повысите эффективность рабочих встреч

• Роль руководителя в развитии подчиненных
• Способы оценки потребности сотрудников в развитии и постановка развивающих целей
• Менторинговый и коучинговй стили в развитии сотрудников
• Проведение развивающего диалога с сотрудниками

Результат:

• Научитесь выявлять потенциал сотрудников к развитию
• Освоите ключевые элементы менторингового и коучингового стиля
• Освоите методы проведения развивающего диалога с сотрудниками

• Формирование целевой корпоративной культуры
• Управление по ценностям как способ “сонастройки” ценностей сотрудников и команды
• Практики формирования вовлекающей среды

Результат:

• Научитесь определять и формировать целевую корпоративную культуру
• Освоите ценностно-ориентированный подход к управлению командой
• Определите набор управленческих практик, позволяющих повысить вовлеченность и лояльность участников команды