ПРАКТИКИ ПОДДЕРЖКИ 
ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ


Курс для специалистов HR и сотрудников проектных офисов,
управляющих проектами изменений

Курс для лидеров проектов изменений:

Специалисты HR-служб

Сотрудники проектных офисов

Руководители подразделений

Программа курса

  • Место “Управления изменениями” в структуре дисциплины “Управление проектами”
  • Действующие модели “Управления изменениями”
  • Поддержка трансформаций как прикладной аспект дисциплины “Управление изменениями”
  • Согласование целевого видения
  • Оценка организационной готовности к изменениям
  • Формирование команды изменений
  • Планирование разворачивания изменений
  • Выработка критериев оценки приживаемости изменений
  • Анализ стейкхолдеров и потенциальных спонсоров изменений
  • Вовлечение руководителей в команду изменений
  • Анализ корпоративной культуры
  • Типы команд по реакции на изменения
  • Использование групповых социально-психологических эффектов для вовлечения команд в изменения
  • Практики вовлечения сотрудников в изменения
  • Способы поддержки применения нового
  • Перевод изменений из проектной деятельности в операционную
  • Инструменты коммуникационной поддержки изменений
  • Формальные и неформальные каналы коммуникаций
  • Команды поддержки изменений и сообщества экспертов
  • Лидерство руководителей в изменениях
  • Организация работы проектного офиса
  • Подходы к работе с бизнесом в зависимости от его зрелости.
  • Компетенции сотрудника ББТ
  • Система ролей в поддержку трансформаций

Форматы работы на курсе

Разборы кейсов

Совместный анализ кейсов из практики ведущих компаний, формирование библиотеки выученных уроков.

Мастерские

Разбор сложных ситуаций из практики участников, мозговой штурм по определению оптимального решения.

Практические задания

Задачи на применение в работе полученных на курсе алгоритмов, с последующим разбором и анализом результатов.

Личные консультации

Персональные встречи с экспертами курса для проработки актуальных рабочих задач участников в рамках проектов трансформаций.

Результаты обучения на курсе

  1. Поймете, в чем состоят основные задачи менеджера проекта изменений
  2. Научитесь формировать КПЭ проектов изменений
  3. Научитесь выстраивать change-партнерство с топ-менеджментом для обеспечения поддержки изменений
  4. Познакомитесь с наиболее эффективными практиками внедрения изменений – форматами мероприятий и способами их проведения
  5. Узнаете основные паттерны реакции команд на изменения, а также оптимальные стратегии вовлечения команд в изменения
  6. Освоите способы обеспечения приживаемости изменений и перевода из «Change» в «Run»

Автор курса

АНТОН КАПИТОНОВ
  • Директор “ОТиДО Консалтинг”
  • Организационный консультант
  • Кандидат наук, социальная психология