КАК ВОВЛЕКАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В ПРОЕКТЫ ИЗМЕНЕНИЙ

Открытый вебинар для сотрудников HR и проектных офисов

Видео вебинара

Узнайте, как получить поддержку и повысить
статус вашего проекта в компании!

Получить описание курса

  • Вы реализуете проект изменений в своей компании?
  • В ходе внедрения нового вы сталкиваетесь с сопротивлением сотрудников?
  • Необходимо повысить приоритетность вашего проекта для коллег? 
  • Проекту нужна более активная поддержка руководителей?

 

Приходите на открытый вебинар

«КАК ВОВЛЕКАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В ПРОЕКТЫ ИЗМЕНЕНИЙ»

и получите пошаговые скрипты эффективной коммуникации с топами
для обеспечения поддержки вашему проекту!

Рассмотрим способы:

Как заинтересовать руководителя проектом

Как построить партнерскую коммуникацию

В какой роли привлекать руководителя

Как оценивать результаты проекта изменений

 

Многочисленные исследования проектов изменений показывают, что ключевой фактор успеха таких проектов – это поддержка со стороны спонсоров изменений.

Также во всех курсах по Change-менеджменту говорится о важности “эффективной работы со стейкхолдерами”. При этом мало где говорится о том, как конкретно нужно работать со спонсорами и стейкхолдерами.

На нашем вебинаре мы даем “Лидерам изменений” прикладные инструменты работы с руководителями для вовлечение их в роли “спонсоров изменений и заказчиков на результаты проекта”.

Полученные инструменты помогут вам:

  1. Привлекать дополнительные ресурсы для реализации ваших проектов
  2. Усиливать коалицию сторонников изменения
  3. Обеспечивать высокий приоритет вашего проекта для сотрудников
  4. Добиваться лучших результатов при внедрении изменений

Ведущий вебинара

АНТОН КАПИТОНОВ
  • Директор “ОТиДО Консалтинг”
  • Коуч ICF
  • Кандидат наук, социальная психология
Страница эксперта

Поделимся опытом компаний:

Экспертиза Антона Капитонова

Автор имеет значительный опыт работы внутри корпораций в роли “Лидер изменений”
и взаимодействия с топ-менеджерами по вовлечению их в проекты: 

  • Создание Корпоративного университета ОАО “РЖД”;
  • Внедрение “Стандарта работы руководителя” в Сибуре;
  • Автоматизация HR-процессов в Сибуре;
  • Внедрение системы корпоративного обучения в Полюсе.

Также в настоящее время автор в составе команды “ОТиДО Консалтинг”
реализует множество проектов по поддержке трансформаций в крупных производственных компаниях.